外抓市场、内强管理

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发布时间：2016-08-12 16:57

【概要】外抓市场、内强管理——机电股份召开贯彻落实集团半年度工作部署会8月12日，重庆机电股份有限公司（以下简称重庆机电）召开贯彻落实集团半年度工作部署会，董事长王玉祥及全体高管出席会议，公司所属全资、控股企业主要负责人、参股企业我方委派高管及重庆机电本部全体管理人员参加了本次会议。会议由重庆机电副总经理段彩均主持。(副总经理段彩均主持会议)（陈萍总经理介绍重庆机电第四届经营班子成员，并做半年工作报告

外抓市场、内强管理

【概要】外抓市场、内强管理——机电股份召开贯彻落实集团半年度工作部署会8月12日，重庆机电股份有限公司（以下简称重庆机电）召开贯彻落实集团半年度工作部署会，董事长王玉祥及全体高管出席会议，公司所属全资、控股企业主要负责人、参股企业我方委派高管及重庆机电本部全体管理人员参加了本次会议。会议由重庆机电副总经理段彩均主持。(副总经理段彩均主持会议)（陈萍总经理介绍重庆机电第四届经营班子成员，并做半年工作报告

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外抓市场、内强管理

——机电股份召开贯彻落实集团半年度工作部署会

　　8月12日，重庆机电股份有限公司（以下简称重庆机电）召开贯彻落实集团半年度工作部署会，董事长王玉祥及全体高管出席会议，公司所属全资、控股企业主要负责人、参股企业我方委派高管及重庆机电本部全体管理人员参加了本次会议。会议由重庆机电副总经理段彩均主持。

(副总经理段彩均主持会议)

（陈萍总经理介绍重庆机电第四届经营班子成员，并做半年工作报告）

（企业代表机床集团董事长张明智就三年目标责任发言）

（企业代表重通成飞总经理陈勇分享企业转型发展经验）

　　王玉祥董事长对重庆机电新一届经营班子及企业提出了四方面要求，一是坚定不移地开展外抓市场，内强管理工作，抓早、抓好、抓准市场，补齐管理短板。二是强调企业增量部分，要如期打成目标，提升投资有效性及严谨性。三是落实好2015-2020六年产业发展规划和新产品开发计划，抓好企业纵向升级、横向转型工作。四是责任到位深化改革，大力开展去低效、去无效，推进混合所有制改革，以及三项制度改革等工作。对重庆机电管理团队，提出两方面要求，一是看大势、谋全局、抓具体，研究国家“十三五”规划，勾勒重庆机电的下一步发展。二是全力以赴、齐心协力，抓好今年最后四个半月的工作，完成全年经营目标，为2017年的改革发展奠定良好的基础。

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