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精简组织机构 驱动鸽牌发展
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精简组织机构 驱动鸽牌发展

  • 分类:公司新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2015-03-10 11:23

【概要】2015年伊始,为推动企业管理体制机制深度改革,重庆鸽牌电线电缆有限公司(以下简称鸽牌公司)按照精简、高效、有利工作的原则,正式启动公司组织机构改革方案。经鸽牌公司董事会研究决定,将原有16个部门调整精简为12个,分别是:销售公司、铜材厂、电线厂、电缆厂、技术中心、企业管理部、品质保障部、设备动力部、安全环保部、财务部、采购物流部、党群工作部。具体措施为:一是将原公司办公室与人力资源部合并

精简组织机构 驱动鸽牌发展

【概要】2015年伊始,为推动企业管理体制机制深度改革,重庆鸽牌电线电缆有限公司(以下简称鸽牌公司)按照精简、高效、有利工作的原则,正式启动公司组织机构改革方案。经鸽牌公司董事会研究决定,将原有16个部门调整精简为12个,分别是:销售公司、铜材厂、电线厂、电缆厂、技术中心、企业管理部、品质保障部、设备动力部、安全环保部、财务部、采购物流部、党群工作部。具体措施为:一是将原公司办公室与人力资源部合并

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  2015年伊始,为推动企业管理体制机制深度改革,重庆鸽牌电线电缆有限公司(以下简称鸽牌公司)按照精简、高效、有利工作的原则,正式启动公司组织机构改革方案。
  经鸽牌公司董事会研究决定,将原有16个部门调整精简为12个,分别是:销售公司、铜材厂、电线厂、电缆厂、技术中心、企业管理部、品质保障部、设备动力部、安全环保部、财务部、采购物流部、党群工作部。
  具体措施为:一是将原公司办公室与人力资源部合并到企业管理部;二是将纪检监察审计部合并到党群工作部,下设审计室;三是将安全环保办公室与保卫后勤部合并成立安全环保部。
  目前,新组建部门的各项工作已步入正常轨道,公司精简机构工作取得初步成效。下一步,鸽牌公司将落实强化中层干部月度绩效考核,通过提升基础管理,达到强化成本控制、落实降本增效的目的,从而使公司管理水平和运行效率上升到一个新的高度。

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