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在创新与优化中实现企业的自我超越
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在创新与优化中实现企业的自我超越

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  • 发布时间:2014-08-27 10:57

【概要】在创新与优化中实现企业的自我超越——重庆康明斯总经理赵留军重庆康明斯发动机有限公司是康明斯在中国的第一家合资发动机生产企业,主要生产康明斯N、K、M三大系列柴油发动机,为重型汽车、工程机械、柴油发电机组电站、船舶等提供动力,在国内大马力发动机领域处于领先地位。自1995年成立至今,在合资双方的共同努力下,重庆康明斯取得了巨大发展:发动机年销售额从合资初期的3亿元增长到历史最高37.4亿元,成为

在创新与优化中实现企业的自我超越

【概要】在创新与优化中实现企业的自我超越——重庆康明斯总经理赵留军重庆康明斯发动机有限公司是康明斯在中国的第一家合资发动机生产企业,主要生产康明斯N、K、M三大系列柴油发动机,为重型汽车、工程机械、柴油发电机组电站、船舶等提供动力,在国内大马力发动机领域处于领先地位。自1995年成立至今,在合资双方的共同努力下,重庆康明斯取得了巨大发展:发动机年销售额从合资初期的3亿元增长到历史最高37.4亿元,成为

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在创新与优化中实现企业的自我超越
——重庆康明斯总经理 赵留军
  重庆康明斯发动机有限公司是康明斯在中国的第一家合资发动机生产企业,主要生产康明斯N、K、M三大系列柴油发动机,为重型汽车、工程机械、柴油发电机组电站、船舶等提供动力,在国内大马力发动机领域处于领先地位。自1995年成立至今,在合资双方的共同努力下,重庆康明斯取得了巨大发展:发动机年销售额从合资初期的3亿元增长到历史最高37.4亿元,成为康明斯在华业务迅猛增长的主要推动力量之一,也是中方母公司——重庆机电股份有限公司发展最快最好的子企业之一。
  近几年,宏观经济逐步放缓,出口回落,国内电力、工程机械、船机、石油机械等市场受之影响增速也有所放缓。同时,市场竞争加剧。我们面临着巨大的挑战。作为重庆康明斯的新一任总经理,履新之际,我深感重任在肩。
  我与重庆康明斯颇有渊源。1983年,我大学毕业即来到其前身重庆汽车发动机厂工作,在之后的17年间,曾担任销售和市场、分销、应用及后市场服务管理等职务。离开重庆康明斯后,我曾在康明斯滤清系统和康明斯电力系统担任中国区领导。如今接受重庆康明斯总经理的任命,再次回到我熟悉的这片热土,对我而言,既是机遇也是挑战。面对当前的形势,我们必须注重创新思维和管理优化,加强内部协同与合作,进一步提升重庆康明斯的核心竞争力,实现自我超越。
  一、坚定未来发展目标
  确立发展目标,明确发展方向,激发企业活力,是引领我们成功的驱动力。重庆康明斯的远景目标是——以康明斯动力建设更美好的生活;中长期目标是——成为康明斯全球大马力发动机制造基地;近期目标——到2017年达到10亿美元的销售收入,2022年达到20亿美元的销售收入。
  二、打造高执行力的管理团队
  充分发挥合资公司管理团队的多元化优势,协同利用各方资源与优势共同打造高效执行的团队。
  1.培育公司运营团队(COT)的核心价值观。我们要在核心价值观、使命等经营指导原则的基础上,树立COT的核心价值观,确立共同的责任和使命。我们要恪守原则,言行必果,正直诚信,提高全体COT成员的凝聚力,实现价值共识,提升团队领导力。
  2. 建立全体员工一体化管理模式。每一位员工都是重庆康明斯的一分子,要激励员工发挥主人翁精神,同心协力,尽职尽责,共同面对市场竞争的严峻考验。
  3.协同优势、目标一致。我们要培育全球化的思维模式,促进中外文化的融合,协同利用人才的多元化优势提升管理效率,为实现共同的目标而努力。
  三、提升产品和服务竞争力
  为客户提供高性价比的优质产品,并提供良好的售后服务,这是我们企业发展的理念和宗旨。
  1. 提供优质产品。作为合资企业,我们的发动机质量要达到国际先进水平,满足康明斯全球统一的产品质量标准。我们始终遵循“客户定义质量”的承诺,根据用户的需求,不断改进。我们不断完善生产工艺、材料、装配等制造流程,以满足客户发展进步的需要。
  2. 提供优质售后服务。坚持康明斯全球统一的质量标准,不断加强服务体系建设,为客户提供可靠的质量保障;与关键主机厂建立“一对一”的大客户服务机制;利用康明斯全球分销服务网络的优势,为出口产品(包括随主机厂设备出口的发动机)提供服务支持,解除中国主机厂客户在海外市场的后顾之忧,为中国装备制造业拓展海外市场助一臂之力,并显著提升客户满意度。
  3. 提升大马力市场表现。重庆康明斯将加大力度优化产品结构、市场结构和渠道结构,提高大马力发动机的生产和销售水平,赢得市场和用户,增强市场表现和盈利能力。
  4. 提升产品性价比。实施企业内部成本管控,尤其加强采购成本和质量控制,坚持定期选拔优质供应商,优胜劣汰,获得最佳的性价比。
  四、加速新产品开发和引进
  近年来,中国柴油发动机市场竞争日趋激烈,加快大马力技术的引进和开发拓展新市场至关重要。随着中国对环境保护力度的加强,发动机排放标准不断提升,康明斯发动机的优势将得到更好的发挥。
  1. 引进康明斯QSK50、QSK60和QSK72发动机。加快引进代表国际领先水平的康明斯QSK50、QSK60和QSK72发动机系列,满足国内工程和发电领域对大功率发动机的市场需求,提升重庆康明斯的产品能力,将产品功率从2000马力提升到3500马力。力争两年内投放市场。
  2. 自主研发燃气机。燃气机主要用于煤层气、生物质气等发电应用,有广阔的市场前景。康明斯拥有领先的燃气发动机技术储备,为本地化的技术路线制定和产品规划提供了保障。
  3. 开发14升QSN电控发动机。加快开发重庆康明斯14升N系列电控升级产品——QSN发动机,以满足中国非道路三阶段产品升级换代的需要,力争一年内投放市场。
  五、优化人力资源配置
  重庆康明斯将进一步完善人力资源体系,改进制度和流程,以适应新形势发展的需要,实现更高层次的绩效考核和人力资源的开发。
  1. 优化组织结构。根据经营业务发展的需要,进行机构重组,根据部门职责合理配置人力资源,充分发挥内部潜能。                  
  2. 开展员工敬业度调查。员工敬业度对公司的发展至关重要,我们将邀请人力资源专家进行指导,及时了解员工对企业及个人发展等诉求,制定行之有效的改进方案。
  3. 完善员工绩效考核制度。健全企业员工绩效考核制度,把绩效考核作为了解员工工作能力和工作情况的渠道,为员工奖励和晋升提供客观的依据,同时也帮助员工了解自身能力,激励其不断改进。
  4. 开发员工潜力。完善企业内部人才储备和晋升机制;加强员工培训,提升员工的业务能力、技术能力和沟通能力,让员工在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。
  5. 推动团队建设。定期开展部门或跨部门的团队建设活动,促进员工群体或不同职能团队之间的沟通与了解,增强感情,提高凝聚力,增强员工集体荣誉感,加强员工的责任心,形成强大的凝聚力。
  六、提升企业文化
  重庆康明斯不仅引进了康明斯先进的产品技术和制造工艺,同时还结合重庆康明斯的实际情况,有针对性地引进了先进的康明斯企业管理理念和管理方法,形成重庆康明斯独特的企业文化。坚持学习运用6 Sigma改进(六西格玛)、COS/FE(康明斯营运系统/职能优化)、SBP(同步业务流程)、ORACLE的ERP(企业资源计划)等管理方法,不断优化制造流程,提升管理水平。经过培训和实践,逐步形成一套既适合合资企业,又有中国特色的合资企业文化。
  重庆康明斯大马力新工厂的建设已经启动,得到了地方政府的大力支持,为公司未来发展拓宽了道路。我相信,只要坚持不断创新和优化,锲而不舍,努力奋进,重庆康明斯一定能再创佳绩,为广大客户提供更好的产品和服务。
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赵留军总经理
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绿树如荫的厂区

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