开拓市场 科技创新 强化管理

为实现全年各项目标任务而不懈努力

——重通集团公司召开2011年上半年工作会

 

　　7月16日，重通集团公司召开2011年上半年工作会，总结分析了上半年工作取得的成绩和存在的问题，安排部署了下半年重点工作任务。会议由张剑鸣副总经理主持，公司中层干部以上管理人员及中干助理参加了会议。

　　重通集团公司总经理刘永刚在会上通报了上半年各项经济指标和主要工作完成情况，客观分析了公司面临的形势，查找了企业发展中存在的问题，对下半年的工作进行了详细地安排和部署。刘总强调，为确保公司2011年经营目标的全面完成，下半年必须重点抓好五个方面工作：一是在进一步改善和提高公司执行力上狠下功夫。要求全体中干要坚定不移的贯彻执行公司各项规定和要求，确保执行过程中不走样、不变形。二是加强生产组织管理和营销创新管理。制造系统重点加强计划管理，强化计划的刚性和对生产的指导作用。深入开展TPM管理，提高设备的完好率和使用效率，提升单位时间的有效产出，减少不必要的加班加点；营销部要加强业务员个人业务技能培训和体系建设，把年初确定的考核分配原则落到实处，强化新产品推广，尽快将公司技术创新成果转化为经济效益。三是跟进和推动重点项目。确保风电第一个北方基地顺利建成，力争第二个污水处理BOT项目合同圆满落实。四是严格新产品项目的管理和考核。加强开发过程中的风险控制，定期监督和检查项目风险控制流程落实情况，及时协调和处理出现的问题，确保新产品开发顺利完成。五是继续深入、系统、有序地开展“一争二改三确保”劳动竞赛。进一步激发各单位、部门和全体员工工作的积极性、主动性和创造性，充分调动员工自主改善的自发性，锨起创先争优新高潮，让不断改进、改善和创新成为公司快速进步的不竭动力。

　　工作会上，刘总要求与会人员就“员工劳动累、加班多，但企业生产规模不大，劳动生产率不高”的原因进行了思考。大家一致认为，执行力不强是造成公司无效劳动多，质量损失浪费大的主要原因。为此，工作会以会代训，对与会人员进行了《中层执行力培训》。刘总希望大家牢记执行的八字方针：“认真第一，聪明第二”；坚持执行的十六字原则：“结果提前，自我退后，锁定目标，关注重复”；遵照执行的二十四字战略：“决心第一，成败第二，速度第一，完美第二，结果第一，理由第二”，不断提升中干执行力。刘总强调，中干是改善和提高执行力的关键。他要求全体中干要做放大镜，不做大气层；要做司机不做乘客；要有狼性，聚焦目标，工作只有更好，没有最好。

　　各分管领导分别在会上做了补充发言。党委副书记邢进就下半年党委工作重点进行强调，她说：下半年党委工作重点一是以“一争二改三确保”劳动竞赛为载体，要继续深入地开展党内“创先争优”活动和创建“党员示范岗、党员示范责任区”活动；二是要不断探索“关爱工程”推进的新方法、新途径，不断拓展关爱工程的内涵，使“关爱工程”逐渐从帮助员工解决困难向关心员工健康、关注员工成长方面延伸。三是要进一步加强党的组织建设，促进企业健康和谐发展。财务总监刘忠堂在会上从六个方面通报了公司上半年成本控制情况；张剑鸣副总经理结合风机同行金通灵集团的技术、生产能力和经营情况，向与会人员指出了竞争的激烈和努力的方向。公司其他分管领导也对各自分管的工作进行了简要总结和分析，同时对下步工作作了谋划和部署。

　　会上，张剑鸣副总经理代表公司劳动竞赛委员会对上半年各单位开展“一争二改三确保”劳动竞赛情况进行了通报，与会的公司领导为风机装配车间、叶轮车间、重大项目办公室三个单位颁发了二季度劳动竞赛流动红旗。

　　会议最后号召全体干部要把思想统一到年度目标任务上来，以更好的精神状态、更扎实的工作作风、更高的工作标准，做好下半年各项工作，开拓市场，科技创新，强化管理，为实现公司全年各项目标任务而不懈努力。（重通集团）