公司召开风险控制建设启动大会

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发布时间：2011-06-07 02:12

【概要】5月24日下午，机电股份内控体系建设启动大会在机电集团6楼会议室成功召开。公司董事长谢华骏作了重要讲话，总经理余刚作了动员讲话，副总经理任勇主持了启动大会。启动大会的召开，达到了统一思想，强化意识和导入理念的目的，标志着机电股份内控体系建设迈出了坚实的具有里程碑意义的第一步。会上，任勇副总经理以《加强企业内控体系建设，促进企业可持续健康发展》为题，对公司加强内控体系建设的目的和意义及“十二五”

公司召开风险控制建设启动大会

【概要】5月24日下午，机电股份内控体系建设启动大会在机电集团6楼会议室成功召开。公司董事长谢华骏作了重要讲话，总经理余刚作了动员讲话，副总经理任勇主持了启动大会。启动大会的召开，达到了统一思想，强化意识和导入理念的目的，标志着机电股份内控体系建设迈出了坚实的具有里程碑意义的第一步。会上，任勇副总经理以《加强企业内控体系建设，促进企业可持续健康发展》为题，对公司加强内控体系建设的目的和意义及“十二五”

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　　5月24日下午，机电股份内控体系建设启动大会在机电集团6楼会议室成功召开。公司董事长谢华骏作了重要讲话，总经理余刚作了动员讲话，副总经理任勇主持了启动大会。启动大会的召开，达到了统一思想，强化意识和导入理念的目的，标志着机电股份内控体系建设迈出了坚实的具有里程碑意义的第一步。

　　会上，任勇副总经理以《加强企业内控体系建设，促进企业可持续健康发展》为题，对公司加强内控体系建设的目的和意义及“十二五”期间的内控体系建设规划思路作了说明。对公司2011年度的内控体系建设工作进行了布置并提出了基本要求。

　　余刚总经理就启动公司内控体系建设工作进行了动员讲话。他首先通过深刻剖析企业当前发展所面临的宏观经济形势，进一步强调开展内控体系建设的重要性和必要性。在谈到当前内控工作重点时，他说：当前内控工作的重点一方面是要加强对合同的审查，防范法律风险；另一方面是要加强对应收帐款和产成品存货等的管理，防范运营风险，强化“现金为王”的观念。最后，余总对加强子企业内控体系建设工作提出了七个方面要求：一是高度重视，强化领导；二是组织保障，职责明确；三是统一规划，注重实效；四是开展自查，评估风险；五是全员参与，形成长效。六是利用“外脑”，培养人才；七是加强监督，强化考核。

　　谢华骏董事长就公司加强内控建设工作做了重要讲话。他特别强调：加强内控体系建设既是现代企业管理的必然要求，也是上市公司利益相关者对我们的必然要求，更是防范和化解运营风险的重要保证。他对加强机电股份公司内控体系建设明确作出四点重要指示：一是内控规划要有思路；二是内控建设要有行动；三是内控手段要有创新；四是内控成果要有实效。最后，谢董事长希望机电股份作为打造机电千亿集团的主力军，既要在运营规模及指标等“硬件”方面起好带头作用，还要在企业管理和内控“软件”方面走在机电集团乃至同行业的前列。

　　来自德勤华永会计师事务所的顾问老师就内部风险控制和风险管理的基本理念和基础理论作了深入浅出的讲解和培训。

　　机电股份高管成员、公司本部全体管理人员、所属二级子企业及三级重点子企业等17户企业的主要领导、分管领导及部门负责人共90余人参加了会议。

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