为期一天的重庆机电股份有限公司经济运行分析会议日前在机电集团六楼会议室顺利召开。会议认真总结了前三季度公司经济运行情况，全面分析了当前公司经济运行过程中呈现的亮点以及存在的问题，安排部署了今年全年以及2008年公司目标任务。会议号召所属企业认清新形势，明确新目标，拿出新举措，为公司上市后大发展提供坚实的保证。机电股份董事长孙能义、总裁何勇出席了此次会议并作重要讲话，公司副总裁廖绍华主持了当天的会议。公司经营班子其他成员，来自所属15家企业主要负责人、分管领导、业务部门领导以及公司本部各部门人员约50人参加了此次会议。 

　　公司总裁何勇在会上作了题为《明目标，早谋划，找差距，拿措施，为公司上市大发展提供坚实的保证》的重要讲话。何勇指出，从今年前9个月公司经济运行情况来看，总体形势是比较好的，各项经济指标均保持在30%以上的增幅，为实现全年100亿元的目标任务打下了扎实的基础。但应该看到，公司作为一家即将上市的企业，应该在运行质量和盈利能力上下功夫，通过规范管理，科学治理，实现公司股东价值最大化，为广大投资提供最丰厚的回报。为此，他就如何抓好下一步经济运行工作提出八点意见。第一，明确2008年目标和任务。一是要从销售收入、利润、工业增加值、净资产收益率等几项经济指标进行考核；二是要把各企业项目建设和并购工作纳入到企业年薪进行考核；三是要从企业新的经济增长点的开发，培育和贡献方面进行考核。第二，关注经济运行质量。主要是在产销率、应收帐款、存货、毛利率等几项指标去体现。第三，提升盈利能力。要降低采购成本，加强成本控制能力；加强精益制造，控制制造成本；调整产品结构，实现产业升级；制定预案，提高对成本控制的反应速度和有效性。第四，加强对发展后劲的关注和投入。要分析新产品占销售收入的比重；抓项目建设，把投入后的回报作为项目投入的第一要素；抓好并购和兼并，以此获得品牌、技术、营销网络和市场。第五，关注行业地位。重点关注本企业在行业中的市场占有率、盈利水平以及在行业中的技术状态。第六，大力倡导创新，提高自主研发能力，走原始创新和集成创新，不断提高企业核心竞争力。第七，加强经济活动的动态监管。注重过程监管、制度监管，使企业及时有效地处于控制状态。第八，发挥股份公司协同效应。重点在资金、信息、采购、销售、内配等方面有所体现。何勇要求所属企业坚定信心，自我加压，圆满完成公司下达的各项目标任务，为实现公司上市大发展提供坚实的保证。 

　　机电股份董事长孙能义在讲话中首先向与会人员通报了机电股份上市进展情况。他说，随着上市工作的推进和机电股份正常运用，在双轨并行的情况下，希望机电股份在下一步工作中着重抓好以下几个方面：第一，进一步理顺管理体制。机电集团与机电股份要尽快完成业务对接以及包括资产和人员的分割，在分割过程中，同时要切实考虑领导干部的使用问题。第二，抓好制度建设。着重抓好管理、监督、业务、信息等方面制度的修订和完善，并尽快运行。第三，规范董事会、经营层职能职责。董事会对经营班子进行授权管理。同时，经营班子应以经营为本，利润至上，重心在下为经营宗旨，对所属企业以指导、引导和服务为主，不应过多地参与企业的经营管理。第四，实现全年目标任务。今年机电股份必须完成销售收入100亿元，实现利润7亿元的目标任务。同时，借上市大发展契机，机电股份明年在保持全市工业平均增长幅度的前提下，再增长5%。会上，孙能义还传到了近期市委市政府关于党风廉政建设、反腐倡廉的有关会议和文件精神。 

　　各参会企业以PPT的形式在会上对本企业前9个月生产经营情况以及存在的问题进行了汇报，同时对企业后3个月及全年预计完成情况和下达的目标任务等方面进行了对比分析，并提出了明年的目标计划和措施。公司经营管理部部长杨泉介绍了公司前9个月生产经营情况。 

　　公司副总裁廖绍华在总结讲话时就如何贯彻本次会议精神提出了具体要求。一是做好本次会议的传达和贯彻；二是各企业尽早启动制定2008年生产经营计划；三是继续高目标推动企业向规模要效益；四是内外兼顾，妥善解决产能矛盾突出问题；五是抓好项目投资，多渠道融资，促进企业优先发展。